Perustelut
Omistajastrategiasta päättäminen ja strategian toteutusta tukevan hallituksen nimittäminen ovat osakkeenomistajan kaksi keskeistä päätöstä. Kaupunginhallituksen konsernijaosto on päättänyt yhtiökohtaisista omistajastrategioista muutaman vuoden välein ja hallituskokoonpanot tarkistetaan käytännössä joka vuosi. Menossa olevan valtuustokauden omistajastrategiapäivityksiin liittyen konsernijaosto päätti ensimmäisen ryhmän konserniyhtiöitä kokouksessaan 16.6.2026 § 49. Nyt päätettäväksi tulevan toisen yhtiöryhmän omistajastrategialuonnokset merkittiin tiedoksi kokouksessa 16.9.2026 § 67. Konserniin jää vielä näiden kahden kokouksen jälkeenkin yhtiöitä, joiden omistajastrategioita ei ole päivitetty. Nämä kootaan alkuvuoden 2027 aikana päätettäväksi.
Omistajastrategian tavoitteena on muodostaa näkemys yhtiöomistusten strategisista tavoitteista ja kehittämisvisioista pidemmällä aikavälillä. Siinä asemoidaan yhtiöomistukset strategisen tahtotilan suhteen sekä linjataan omistaja-arvoa kasvattavia ja muita omistukseen liittyviä toimenpiteitä, jotka luovat pohjan omistajaohjauksen arjen työlle sekä suuntaavat myös talousarvion tavoiteasetantaa. Tavoitteena on, että kaikkien tytäryhtiöiden osalta omistajastrategia päivitetään vähintään kerran valtuustokaudessa ja muutoin tarvittaessa yhtiön strategisen aseman muuttuessa. Omistajaohjauksen tehtävänä on kertoa kunkin tytäryhtiön hallitukselle omistajastrategian sellaiset keskeiset tavoitteet ja toimenpiteet, jotka edesauttavat ja suuntaavat hallituksen ja johdon työtä yhtiön liiketoimintastrategian laadinnassa.
Kaupunkistrategian visio 'Tekemisen kaupunki' ja sen teemat elämäniloa, kestävyyttä, edelläkävijyyttä ja yhdessä tulee mahdollisuuksien mukaan näkyä konserniyhtiöiden omistajastrategioissa. Esimerkiksi merkittävää palveluliiketoimintaa tekevillä konsernin in-house-yhtiöillä on suora yhteys moneen kaupunkilaisen peruspalveluun, jossa niillä on välitön yhteys kokonaisuuden onnistumiseen. Elämäniloa teeman alla se voi näkyä esimerkiksi turvallisina varhaiskasvatuksen ja perusopetuksen tiloina, joissa tarjotaan ravitsevia aterioita ja mahdollistetaan näin hyvät olosuhteet oppimiselle. Kestävyys liittyy koko konsernin tekemiseen niin ilmastötyön kuin luonnon monimuotoisuuden kautta ja kestävyyden eteen tehtävä työ näkyy liiketoimintakohtaisesti hyvin monessa muodossa. Myös joukkoliikenteen kehittäminen on merkittävä osa kestävyyden teemaa.
Omistajaohjaus esittelee kokouksessa yhdeksän yhtiön tai konsernin omistajastrategialuonnokset: Tampereen Energia Oy -konserni, Finnpark Oy -konserni, Tampereen Messu- ja Urheilukeskus Oy, Nurmi Resort Oy, Tredu-Kiinteistöt Oy, Pirkanmaan Jätehuolto Oy, Tampereen Sarka Oy, Tuomi Logistiikka Oy ja Monetra Oy -konserni. Strategiat on viimeistelty konsernijaoston 16.9.2026 kokouksessa evästämän mukaisesti. Tampereen Palvelukiinteistöt Oy:n omistajastrategiasta päättäminen siirrettiin myöhemmäksi.
Hallintosäännön (16.6.2026) 15.2 §:n 1. kohdan mukaan konsernijaosto päättää tytäryhteisöjen ja osakkuusyhtiöiden omistajaohjauksen perustana olevista omistajastrategioista valtuuston hyväksymään kaupunkistrategiaan ja omistajaohjauksen periaatteisiin pohjautuen.
Liitteenä olevat omistajastrategiat ovat salassa pidettäviä viranomaisten toiminnan julkisuudesta annetun lain 24.1 §:n 17-kohdan perusteella.
Päätösehdotus
Esittelijä
-
Yli-Rajala Juha, Konsernijohtaja
Tampereen Energia Oy -konsernin, Finnpark Oy -konsernin, Tampereen Messu- ja Urheilukeskus Oy:n, Nurmi Resort Oy:n, Tredu-Kiinteistöt Oy:n, Pirkanmaan Jätehuolto Oy:n, Tampereen Sarka Oy:n, Tuomi Logistiikka Oy:n ja Monetra Oy -konsernin omistajastrategiat hyväksytään.